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天图很快得到了百果园开始A轮融资的消息，他们通过中间人给余惠勇传话，大意是百果园需要多少资金天图一家就能搞定。“我当时以为是开玩笑。”余惠勇说。很快冯卫东就带队前来协商条款，余惠勇这时发现坐在他面前的这家机构对百果园、竞争对手乃至整个行业都十分熟悉，更重要的是，当余惠勇给出价格时，天图几乎没有讨价还价，表示只要尽调的数据相符就接受开价。

A轮投资结束时，新茶饮市场也在资本推动下成为小风口，奈雪的茶也进入快速发展期，但让彭心当时有些苦恼的是自己的茶叶品质虽然不错，但所用水果的品质和稳定性却一直达不到预期。天图随即撮合奈雪的茶与百果园合作，使彭心快速解决了水果供应链与渠道的问题。

2010~2011年，全民PE时代到来，项目估值被不断抬高，PE的获利空间被大大压低。“机会驱动型的投资，基本上就是来什么项目再去研究什么行业，所以不可能有太深入的研究，可能观察不到行业的一些盲点或风险点。”邹云丽回忆，团队渐渐明白只有走专业化才是出路。

不到3个月，2004年4月15日，天狮大中华区总经理王君平又突然主动辞职。4天后，天狮中国区数十位高级经理以上级别高管相继离去或被辞退。不久，天狮集团执行总裁钱港基也辞职。这次动荡使天狮损失了大量精兵强将。如骆超，在他负责天狮培训业务的3年间，他培训的班底将天狮国内销售业绩迅速从1亿元做到8亿多元。王君平在天狮的一年多，也让天狮国内营业额增长了3倍多。而之前供职于安利的钱港基，实际是天狮国际化稳步发展的重要人物。

据当时媒体报道，百亮超市不是以人们日常生活的必需品（如食品、饮料、蔬菜、水果、水产等）为主，而是天狮产品和一些地方特产。无论从价格还是服务，百亮与当地超市相比都无优势。百亮超市在卖天狮产品的同时为顾客推荐“事业发展机会”，鉴于传销的不好名声，这些“机会”并不为众多顾客买账。

以下为嘉宾完整观点：主持人：接下来的嘉宾是预防医学行业的创业者和投资者，他是美年健康的董事长、天亿集团的董事长俞熔先生。有请。俞熔：非常荣幸有机会来到第二十届北大光华新年论坛，跟各位老师和同学们，各位伙伴们去汇报我们在健康领域的一些探索和心得，也非常感谢主办方的邀请。